Tổng kết Shopee 12.12: Kỷ lục 50 triệu sản phẩm qua Live & Video, khẳng định vị thế “Vua” Shoppertainment
Khép lại sự kiện sinh nhật 10 tuổi, Shopee tiếp tục phá vỡ các kỷ lục cũ với những con số ấn tượng trong dịp 12.12 vừa qua: 2 tỷ lượt xem và hơn 50 triệu sản phẩm được bán ra chỉ riêng qua kênh Shopee Live và Shopee Video. Đây là minh chứng rõ nét cho thấy làn sóng mua sắm kết hợp giải trí đang trở thành động lực tăng trưởng chính của thương mại điện tử Việt Nam.
1. Shoppertainment: “Chìa khóa vàng” kích cầu doanh số
Không đơn thuần là một đợt giảm giá, sự kiện 12.12 năm nay đánh dấu sự thắng thế tuyệt đối của xu hướng livestream và video ngắn.
- Tương tác kỷ lục: Các hoạt động trên Shopee Live và Shopee Video đã thu hút tổng cộng 2 tỷ lượt xem.
- Chuyển đổi thực tế: Hơn 50 triệu sản phẩm đã tìm được chủ nhân thông qua các định dạng này.
Sự bùng nổ này đến từ sự hưởng ứng của hơn 27.000 thương hiệu và nhà bán hàng, với gần 450.000 phiên livestream và hàng triệu video được đăng tải. Shopee cũng mạnh tay đầu tư vào công nghệ AI, mở rộng mạng lưới KOL/KOC để tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi cho người bán.
2. Shopee Mall và xu hướng tiêu dùng hàng giá trị cao
Một tín hiệu đáng mừng cho các doanh nghiệp chính hãng là niềm tin của người tiêu dùng vào TMĐT đang ở mức cao nhất từ trước đến nay.
- Thống trị thị phần: Các sản phẩm từ Shopee Mall chiếm tới hơn 35% tổng số sản phẩm bán ra trong ngày 12.12.
- Sự trỗi dậy của ngành hàng ngách: Đáng chú ý, ngành hàng xe máy ghi nhận lượng đơn hàng gấp 23 lần ngày thường. Điều này cho thấy người Việt đã sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm cồng kềnh, giá trị lớn qua kênh online.
- Ngoài ra, sách điện tử (E-book) chính hãng cũng tăng trưởng đột biến gấp 42 lần, cùng với các nhóm hàng thời trang đông, quà tặng…
3. 10 năm kiến tạo và con số 4.000 tỷ đồng
Ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc điều hành Shopee Việt Nam chia sẻ: “Chiến dịch 12.12 năm nay không chỉ là tiệc sinh nhật mà còn là cam kết tạo bệ phóng tăng trưởng bền vững cho người bán địa phương.”
Minh chứng cho cam kết này là hơn 12 triệu lượt truy cập chỉ trong ngày 12.12. Xuyên suốt chiến dịch, người dùng Việt đã tiết kiệm được hơn 4.000 tỷ đồng nhờ các ưu đãi từ sàn và nhà bán hàng.
Dữ liệu từ Shopee cũng chỉ ra xu hướng mua sắm cho Giáng sinh đang tăng nhiệt với gần 4 triệu lượt tìm kiếm từ khóa liên quan. Các mặt hàng quà tặng như ốp lưng, túi xách, thời trang đang nằm trong top tìm kiếm. Đây là thời điểm vàng để các nhà bán hàng tối ưu kho vận và chuẩn bị nguồn hàng cho đợt cao điểm cuối cùng của năm 2025.
Bài toán vận hành sau kỷ lục doanh số Sự bùng nổ của 50 triệu đơn hàng qua Live/Video hay việc vận chuyển các mặt hàng cồng kềnh như xe máy đặt ra thách thức lớn về Logistics và Fulfillment. Để tận dụng tối đa làn sóng Shoppertainment mà không bị “vỡ trận” vì quá tải đơn hàng, các doanh nghiệp cần một hệ thống hậu cần vững chắc. Boxme, với giải pháp Fulfillment tự động hóa và mạng lưới kho vận rộng khắp, sẵn sàng đồng hành cùng nhà bán hàng xử lý tốc độ đơn hàng nhanh chóng, chính xác, đảm bảo trải nghiệm khách hàng trọn vẹn từ lúc “chốt đơn” trên Livestream đến khi nhận hàng tận tay.
Hãy liên hệ với đội ngũ chuyên gia của chúng tôi ngay hôm nay!
Lazada “nâng cấp” toàn diện: Tích hợp hệ sinh thái AI Agent và tối ưu Logistics để giữ chân người dùng
Không đứng ngoài cuộc đua công nghệ, Lazada vừa công bố loạt cải tiến mang tính chiến lược: Từ việc tinh gọn giao diện, nâng cấp dịch vụ hậu cần (Logistics) đến việc tích hợp sâu rộng các “trợ lý ảo” (AI Agents). Động thái này không chỉ giúp cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm mà còn giải quyết bài toán “điểm nghẽn” trong tìm kiếm và đổi trả hàng, mở ra cơ hội tăng trưởng doanh thu cho nhà bán hàng.
1. Hệ sinh thái AI Agent: Bước ngoặt trong trải nghiệm khách hàng
Điểm sáng lớn nhất trong lần cập nhật này là việc Lazada đưa AI trở thành “trợ lý mua sắm” thực thụ, thay vì chỉ là công cụ hỗ trợ thụ động.
- AI Search (Tìm kiếm thông minh): Hệ thống không chỉ quét từ khóa mà còn phân tích ngữ cảnh để đưa ra gợi ý sát sườn nhất. Điều này giúp giảm thiểu tỷ lệ thoát trang do khách hàng không tìm thấy sản phẩm ưng ý.
- AI Review Summary (Tóm tắt đánh giá): Thay vì để người mua “ngụp lặn” trong hàng trăm bình luận, AI sẽ tổng hợp ưu/nhược điểm trong vài giây. Tính năng này giúp rút ngắn thời gian ra quyết định mua hàng (decision-making process) của người dùng.
- AI Refund Agent (Hỗ trợ hoàn tiền): Tự động tiếp nhận và xử lý yêu cầu đổi trả với độ chính xác 99%. Đáng chú ý, hơn 35% yêu cầu được giải quyết ngay lập tức, giảm tải áp lực đáng kể cho bộ phận CSKH.
2. Nâng chuẩn Logistics và Dịch vụ hậu mãi
Bên cạnh công nghệ, Lazada tiếp tục siết chặt quy trình vận hành để đảm bảo cam kết giao hàng đúng hạn.
- Triển khai thêm các lựa chọn giao hàng ưu tiên.
- Rút ngắn thời gian giao hàng cho các đơn quốc tế (Cross-border).
- Quy trình chăm sóc khách hàng được cải tiến để tăng tỷ lệ giải quyết khiếu nại (First Call Resolution) ngay từ lần tiếp nhận đầu tiên.
3. LazMall và chiến lược tập trung vào “Chất lượng”
Giao diện ứng dụng mới được thiết kế tinh gọn, tập trung hiển thị các gian hàng chính hãng LazMall nhằm củng cố niềm tin người dùng. Mục “Xu hướng quốc tế” cũng được bổ sung để cập nhật các trào lưu mới với mức giá ưu đãi, tạo thêm không gian hiển thị cho các thương hiệu uy tín.
Đại diện Lazada chia sẻ: “AI không chỉ để tối ưu vận hành mà là để cá nhân hóa và dự đoán nhu cầu. Chúng tôi kỳ vọng mỗi trải nghiệm mua sắm đều trở nên hiệu quả, an toàn và đáng tin cậy hơn.”
Thực tế ghi nhận từ người dùng như chị Thu Hà (TP.HCM) hay anh Minh Đức (Hà Nội) cho thấy, việc tích hợp AI giúp hành trình mua sắm trở nên liền mạch hơn, từ khâu tìm kiếm, đọc review cho đến khi nhận hàng và đổi trả.
Khi sàn TMĐT “thông minh hóa”, Nhà bán hàng cần chuẩn bị gì? Động thái của Lazada cho thấy thị trường đang chuyển dịch từ “cạnh tranh về giá” sang “cạnh tranh về trải nghiệm công nghệ”.
- Chuẩn hóa thông tin sản phẩm: Để AI Search và AI Review hoạt động hiệu quả, Nhà bán hàng cần tối ưu nội dung mô tả, hình ảnh và khuyến khích khách hàng để lại đánh giá chi tiết.
- Đồng bộ tốc độ xử lý đơn hàng: Khi Lazada rút ngắn thời gian giao hàng và hoàn tiền, Nhà bán hàng cũng buộc phải tăng tốc độ xử lý đơn nội bộ. Việc sử dụng các giải pháp Fulfillment tự động hóa như Boxme sẽ giúp doanh nghiệp đồng bộ tồn kho realtime, đóng gói chuẩn sàn và bàn giao cho đơn vị vận chuyển nhanh chóng, tránh tình trạng “lệch pha” với tiêu chuẩn ngày càng cao của sàn.
Virtual bundling (Combo ảo): Chiến lược tăng AOV gấp đôi mà không lo “Chết” tồn kho 2025
Cái bẫy của “Combo vật lý” trong thương mại điện tử
Theo một nghiên cứu từ Harvard Business Review, chiến lược bán hàng theo gói (Bundling) là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để kích thích tâm lý mua hàng, điều này có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số từ 10-30%. Trong các đợt Mega Sale, việc bán Combo (Ví dụ: Gội + Xả + Ủ) giúp nhà bán hàng tăng giá trị trung bình trên một đơn hàng (AOV) nhanh chóng thay vì chỉ bán các món lẻ tẻ.
Tuy nhiên, với các Giám đốc vận hành (COO) và Quản lý kho, Combo truyền thống lại là một “cơn ác mộng” logistic:
- Chôn vốn: Bạn phải đóng gói trước 1000 set quà. Nếu bán không hết, hàng hóa bên trong set quà đó bị “giam lỏng”, không thể lấy ra bán lẻ nếu không tốn công tháo dỡ.
- Lãng phí nhân sự: Tốn công đóng gói (packing) vào hộp combo, rồi lại tốn công tháo ra (unpacking) sau mùa sale.
- Sai lệch tồn kho: Khó quản lý date (hạn sử dụng) của từng món lẻ bên trong một set lớn.
Năm 2025, giải pháp cho bài toán này không phải là ngừng bán Combo, mà là chuyển dịch sang mô hình Virtual Bundling (Combo Ảo).
1. Virtual Bundling là gì? Cơ chế hoạt động của “Combo ảo”
Virtual Bundling là kỹ thuật tạo ra các gói sản phẩm trên gian hàng online (Front-end) mà không cần thực hiện đóng gói vật lý trước trong kho (Back-end). Sự liên kết này được thực hiện hoàn toàn dựa trên dữ liệu thông qua hệ thống quản lý đơn hàng (OMS).
Cơ chế Mapping (Ánh xạ) thông minh:
Hãy hình dung bạn có 2 sản phẩm thực tế trong kho:
- SKU A: Dầu gội (Tồn kho: 100)
- SKU B: Dầu xả (Tồn kho: 100)
Bạn muốn bán Combo C (Gội + Xả) trên Shopee/TikTok Shop.
- Cách cũ (Vật lý): Bạn lấy 50 A + 50 B đóng vào hộp tạo thành 50 C. Lúc này kho bạn còn: 50 A, 50 B và 50 C. Tồn kho bị phân tán.
- Cách mới (Virtual Bundling): Bạn tạo mã Combo C trên sàn. Hệ thống OMS của Boxme sẽ “Mapping” (Gán) rằng: 1 Combo C = 1 A + 1 B.
- Khi khách mua lẻ A: Hệ thống trừ 1 A.
- Khi khách mua Combo C: Hệ thống tự động trừ 1 A và 1 B.
- Kết quả: Tồn kho của bạn luôn là con số tổng (100 A và 100 B). Bạn bán được hàng dưới mọi hình thức mà không cần cam kết số lượng cứng cho Combo.
2. Tại sao Virtual Bundling là “Vũ khí” lợi nhuận cho Seller 2025?
A. Tối ưu hóa dòng tiền và triệt tiêu “Dead Stock”
Đây là lợi ích tài chính lớn nhất. Với Combo ảo, hàng hóa của bạn luôn ở trạng thái “lỏng” (Liquid Inventory). Bạn không bao giờ gặp phải tình cảnh trớ trêu: Khách hỏi mua lẻ thì hết hàng, trong khi kho lại đầy ắp các set quà không ai mua. Dòng tiền được luân chuyển liên tục, giảm rủi ro hàng cận date do bị đóng gói chết trong các combo ế ẩm.
B. Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng (A/B Testing)
Bạn muốn biết khách hàng thích mua Sữa rửa mặt kèm Toner hay Sữa rửa mặt kèm Bông tẩy trang? Với mô hình truyền thống, bạn phải đóng gói thử và chờ đợi. Với Virtual Bundling, bạn có thể tạo hàng chục mã Combo khác nhau trên sàn chỉ trong vài phút để test thị trường (A/B Testing). Combo nào bán chạy thì giữ lại, combo nào ế thì tắt đi – hoàn toàn không ảnh hưởng đến vận hành kho.
C. Cắt giảm chi phí vận hành (Operational Cost)
Theo dữ liệu vận hành nội bộ từ Boxme, các khách hàng chuyển đổi sang mô hình Virtual Bundling đã tiết kiệm được trung bình 15-20% chi phí xử lý đơn hàng. Lý do:
- Loại bỏ quy trình “Pre-packing” (Đóng gói trước).
- Loại bỏ vật tư phụ dư thừa (Hộp con bên trong hộp to).
- Giảm thời gian xử lý hàng tồn sau mùa dịch/mùa sale.
Boxme Việt Nam đã áp dụng công nghệ này thành công cho các đối tác tin tưởng lựa chọn chúng tôi. Dưới đây là quy trình thực tế diễn ra khi có đơn hàng Combo Ảo:
- Đồng bộ đơn hàng: Đơn hàng Combo từ sàn thương mại điện tử đổ về hệ thống Omisell.
- Tách SKU tự động: Hệ thống tự động phân tích Combo thành các SKU đơn lẻ (Single SKU) và tạo lệnh xuất kho (Picking list).
- Lấy hàng (Picking): Nhân viên kho sử dụng máy quét PDA, đi đến kệ hàng A lấy sản phẩm 1, kệ hàng B lấy sản phẩm 2.
- Đóng gói (Packing): Tất cả sản phẩm lẻ được đưa về bàn đóng gói, đặt chung vào một kiện hàng duy nhất, bọc chống sốc và dán vận đơn.
Lưu ý: Khách hàng cuối (End-user) vẫn nhận được một gói hàng đầy đủ sản phẩm như họ đặt mua, trải nghiệm mở hộp (Unboxing) không hề thay đổi, nhưng quy trình bên trong đã được tinh gọn tối đa.
Trong bối cảnh chi phí quảng cáo (Ads) ngày càng đắt đỏ và cạnh tranh về giá ngày càng khốc liệt, Công nghệ chính là lợi thế cạnh tranh ẩn giấu (Hidden Edge) của doanh nghiệp. Theo McKinsey & Company, các doanh nghiệp áp dụng chiến lược giá và đóng gói linh hoạt dựa trên dữ liệu thường có biên lợi nhuận cao hơn đối thủ từ 2-5%.
Virtual Bundling không chỉ là một thủ thuật logistic, đó là một chiến lược tài chính thông minh giúp doanh nghiệp: Tăng doanh thu (qua AOV) – Giảm chi phí (qua vận hành) – Tăng tốc độ (qua quy trình).
Nếu doanh nghiệp của bạn đang quản lý hàng trăm mã SKU và đau đầu với bài toán tồn kho mùa Mega Sale, đã đến lúc “ảo hóa” kho hàng của bạn.
Shopee kỷ niệm 1 thập kỷ: Cán mốc 270 tỷ USD doanh số, mở ra “kỷ nguyên mới” cho nhà bán hàng MSME
Kỷ niệm 10 năm thành lập, Shopee công bố những con số ấn tượng với tổng doanh số (GMV) của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt hơn 270 tỷ USD. Cột mốc này đã khẳng định vị thế của sàn TMĐT hàng đầu khu vực và là minh chứng rõ nét cho vai trò đòn bẩy của thương mại điện tử trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh cho các nhà bán hàng trong kỷ nguyên số.
1. Một thập kỷ kiến tạo tác động: 270 tỷ USD và sự trỗi dậy của MSME
Ngày 1/12 vừa qua tại TP.HCM, Shopee chính thức kỷ niệm 10 năm hành trình tại Đông Nam Á, Đài Loan và Brazil. Nhân dịp này, báo cáo “Hành trình 10 năm đồng hành cùng người bán” đã được công bố, khắc họa bức tranh toàn cảnh về sự phát triển của nền kinh tế số.
Kể từ năm 2015, Shopee đã trở thành bệ phóng cho hàng triệu doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME). Số liệu cho thấy, cộng đồng này đã tạo ra hơn 270 tỷ USD doanh số tích lũy trên nền tảng. Đáng chú ý, số lượng nhà bán hàng tham gia sàn tăng trưởng gấp đôi mỗi năm, phản ánh sức hút và tiềm năng to lớn mà TMĐT mang lại.
Ông Terence Pang, Giám đốc điều hành Shopee chia sẻ: “Một thập kỷ qua là giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Chúng tôi trân trọng cộng đồng nhà bán hàng MSME – những người đã đặt viên gạch đầu tiên và tiếp tục đồng hành để tạo nên những câu chuyện thành công mới.”
2. Xóa nhòa khoảng cách địa lý và phổ cập kỹ năng số
TMĐT không chỉ dành cho các thành phố lớn. Báo cáo của Shopee chỉ ra rằng 80% nhà bán hàng đến từ các khu vực địa phương, tận dụng nền tảng để tiếp cận khách hàng trên toàn quốc và quốc tế.
Bên cạnh việc mở rộng thị trường, Shopee còn chú trọng nâng cao năng lực cho đối tác thông qua Học viện Shopee (Shopee University). Tính đến nay, hơn 7,6 triệu nhà bán hàng đã tham gia 1.500 học phần trực tuyến và các buổi tập huấn tại 318 thành phố, trang bị kiến thức vững chắc để kinh doanh bền vững.
3. Thích ứng với xu hướng: Shoppertainment và Xuất khẩu trực tuyến
Trong bối cảnh hành vi người tiêu dùng thay đổi, các công cụ như Shopee Live và Shopee Video đang trở thành “vũ khí” lợi hại.
- Số lượng đơn hàng qua Shopee Live của các MSME tăng trung bình hơn 300% mỗi năm.
- Các giải pháp Tiếp thị liên kết (AMS) giúp doanh nghiệp tăng 30% số lượng đơn hàng nhờ hợp tác với KOL/KOC.
Đặc biệt, với những doanh nghiệp có tham vọng vươn ra biển lớn, chương trình Bán hàng toàn cầu (Shopee International Platform) đã hỗ trợ hơn 2,1 triệu nhà bán hàng tiếp cận người mua tại nhiều quốc gia, đơn giản hóa quy trình xuất khẩu vốn phức tạp.
4. Cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt
Tại thị trường Việt Nam, ông Trần Tuấn Anh, Giám đốc điều hành Shopee Việt Nam khẳng định: “Hành trình 10 năm là minh chứng cho sự bền bỉ của nhà bán hàng Việt. Chúng tôi tự hào được đồng hành cùng các doanh nghiệp từ những bước khởi đầu nội địa đến khi vươn mình ra khu vực.”
Sự phát triển của Shopee cũng đóng góp tích cực vào kinh tế địa phương, với hơn 97% nhân sự là người bản địa và tạo ra nguồn thu nhập tăng trưởng 90%/năm cho hơn 23 triệu đối tác tiếp thị liên kết.
Boxme – Đối tác hậu cần tin cậy cho hành trình TMĐT 10 năm tới
Trước sự bùng nổ của Shopee và xu hướng Shoppertainment, việc tối ưu hóa vận hành và Logistics là chìa khóa để nhà bán hàng bứt phá doanh thu. Với kinh nghiệm là đơn vị cung cấp giải pháp hậu cần kho vận (E-logistics) hàng đầu, Boxme sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong việc xử lý đơn hàng đa kênh, quản lý tồn kho và Fulfillment tự động, giúp bạn an tâm “bội thu” trên sàn TMĐT.
THÔNG BÁO NGHỈ TẾT DƯƠNG LỊCH 2026
Kính gửi Quý Khách hàng và Đối tác,
Chào đón năm mới 2026, Boxme Việt Nam xin trân trọng thông báo tới Quý Khách hàng và Đối tác lịch nghỉ Tết Dương lịch. Để thuận tiện cho việc sắp xếp kế hoạch kinh doanh và nhập/xuất hàng hóa, kính mong Quý khách lưu ý thời gian hoạt động của chúng tôi như sau:
⏰ THỜI GIAN NGHỈ LỄ:
- Thời gian nghỉ: 01 ngày – Thứ Năm, ngày 01/01/2026.
- Thời gian làm việc trở lại: Thứ Sáu, ngày 02/01/2026.
📦 LƯU Ý VỀ VẬN HÀNH & HỖ TRỢ:
- Trong thời gian nghỉ lễ, các hoạt động nhập/xuất kho và xử lý đơn hàng sẽ tạm ngưng.
- Hệ thống Boxme vẫn hoạt động bình thường để Quý khách tạo đơn hàng và theo dõi trạng thái.
- Các yêu cầu hỗ trợ (Ticket) gửi về trong ngày nghỉ sẽ được bộ phận CSKH tiếp nhận và xử lý khi làm việc trở lại vào ngày 02/01/2026.
Boxme xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Khách hàng và Đối tác đã luôn tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi trong suốt năm qua. Kính chúc Quý vị một năm mới 2026 An Khang – Thịnh Vượng – Vạn Sự Như Ý!
Trân trọng,
BOXME LÊ MINH XUÂN NÂNG CAO AN TOÀN VẬN HÀNH QUA BUỔI TẬP HUẤN PCCC & CNCH 2025
Sáng ngày 03/12, Boxme Lê Minh Xuân đã phối hợp cùng Đội Cảnh sát PCCC & CNCH tổ chức thành công chương trình tập huấn an toàn phòng cháy và cứu nạn thường niên cho toàn thể CBNV.
Tại buổi tập huấn, dưới sự hướng dẫn chuyên môn của lực lượng chức năng, các thành viên nhà Boxme đã được trang bị những kiến thức pháp luật và kỹ năng thiết yếu trong công tác PCCC. Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, các thành viên còn trực tiếp thực hành thao tác sử dụng bình chữa cháy và xử lý các tình huống giả định khẩn cấp.
Hoạt động này là minh chứng cho cam kết của Boxme trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, chủ động phòng ngừa rủi ro và đảm bảo sự an tâm tuyệt đối cho con người cũng như hàng hóa tại kho.
Dưới đây là một số hình ảnh tại buổi tập huấn PCCC & CNCH 2025
Báo cáo UOB: Làn sóng đầu tư công nghệ cao đưa Việt Nam trở thành trung tâm chuỗi cung ứng mới của ASEAN
Một làn sóng tái định hình chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra, và Việt Nam nổi lên như một điểm đến chiến lược. Báo cáo “Gateway to ASEAN” từ UOB công bố ngày 16/10/2025 chỉ rõ: Việt Nam hiện dẫn đầu APAC về thu hút đầu tư công nghệ cao, thậm chí vượt qua Trung Quốc về mức độ quan tâm của doanh nghiệp quốc tế trong các lĩnh vực tiên phong như AI, IoT và robot.
Cú hích từ chiến lược “China Plus One” và “Nearshoring”
Nghiên cứu của UOB nhấn mạnh xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu và vai trò ngày càng nổi bật của khu vực ASEAN. Bối cảnh thương mại toàn cầu biến động đã thúc đẩy nhiều doanh nghiệp theo đuổi chiến lược “China Plus One” nhằm đa dạng hóa chuỗi cung ứng, giảm thiểu rủi ro và tìm kiếm các thị trường tăng trưởng mới.
Số liệu cho thấy một sự thay đổi mang tính cấu trúc:
- 75% lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu cho biết có kế hoạch tái cấu trúc chuỗi cung ứng trong vòng 3–5 năm tới.
- 52% đang cân nhắc mô hình “nearshoring” – hợp tác với các nhà cung cấp ở gần khu vực hoạt động chính.
Trong bối cảnh đó, ASEAN, với vị trí chiến lược và tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ, đang trở thành điểm đến được ưu tiên hàng đầu. Dòng vốn FDI vào ASEAN năm 2024 đạt 225 tỷ USD và UOB dự báo con số này sẽ tăng lên 370 tỷ USD vào năm 2030.
Việt Nam: Từ chi phí thấp đến trung tâm giá trị cao
Báo cáo của UOB chỉ ra một sự chuyển dịch rõ nét trong dòng vốn đầu tư vào Việt Nam. Ông Dyi Chang Lim, Giám đốc Cấp cao Khối Khách hàng Doanh nghiệp tại UOB Việt Nam, cho biết thị trường đã chuyển mình “từ thị trường chi phí thấp sang thị trường tạo giá trị cao”.
Nếu trước đây, các nhà đầu tư chủ yếu tập trung vào bất động sản, thì hiện nay, dòng vốn đang mở rộng mạnh mẽ sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng như y tế, giáo dục, dịch vụ tài chính, tư vấn ESG và đặc biệt là công nghệ.
Dữ liệu khảo sát của UOB cho thấy, trong khi 55% doanh nghiệp cân nhắc đầu tư tại Trung Quốc cho các ngành công nghệ cao (AI, IoT, robot), tỷ lệ này vẫn thấp hơn so với mức độ quan tâm mà họ dành cho thị trường Việt Nam.
Cơ hội vàng cho hạ tầng số và Logistics
Sự trỗi dậy của Việt Nam như một trung tâm công nghệ cao kéo theo nhu cầu cấp thiết về hạ tầng hỗ trợ, đặc biệt là hạ tầng số và logistics.
Trong một đối thoại gần đây, ông Rizwan Khan, Quản lý đối tác của Acclime, nhận định Việt Nam sở hữu tiềm năng lớn trong ba lĩnh vực: chuyển đổi số, hạ tầng xanh và giáo dục. Với mục tiêu kinh tế số đóng góp 30% GDP vào năm 2030, cơ hội đang rộng mở cho các doanh nghiệp công nghệ trong các lĩnh vực FinTech, AgriTech, an ninh mạng và AI.
Quan trọng hơn, ông Khan nhấn mạnh logistics và tối ưu hóa chuỗi cung ứng là lĩnh vực có tiềm năng phát triển vượt bậc, trong bối cảnh Việt Nam ngày càng đóng vai trò quan trọng trong bản đồ thương mại toàn cầu.
Điều này được củng cố bởi phát hiện của UOB: 45% doanh nghiệp có ý định đầu tư vào ASEAN cho biết họ sẽ ưu tiên xây dựng chuỗi cung ứng tại chỗ.
Ông Frederick Chin, Giám đốc Khối Ngân hàng Doanh nghiệp và Thị trường Toàn cầu của UOB, kết luận: “ASEAN đang nổi lên như điểm đến được hưởng lợi từ dòng chảy thương mại và đầu tư mạnh mẽ. Khi những chuyển dịch này tiếp tục tăng tốc, các doanh nghiệp cần một đối tác chiến lược đáng tin cậy, có khả năng kết nối xuyên biên giới và cung cấp những hiểu biết chuyên sâu.”
Sự hội tụ của dòng vốn FDI công nghệ cao, chiến lược đa dạng hóa toàn cầu và nhu cầu cấp thiết về tối ưu hóa chuỗi cung ứng đang định vị Việt Nam không chỉ là một “công xưởng” mới, mà còn là một trung tâm logistics và công nghệ cao năng động của toàn khu vực.
(Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo “Gateway to ASEAN” của UOB)
BOXME VIỆT NAM THÔNG BÁO VỀ VIỆC CHẶN TẠO ĐƠN VÀ GIAO HÀNG DO ẢNH HƯỞNG CỦA MƯA BÃO
Kính gửi Quý Khách hàng,
Theo Trung tâm Khí tượng Thủy văn Quốc gia, từ ngày 15/11/2025 đến ngày 23/11/2025 trên địa bàn tỉnh Huế, Đắk Lắk, Khánh Hòa, Phú Yên, Đà Nẵng, Quảng Nam, Lâm Đông, Quảng Bình, Quảng Ngãi, Hà Tĩnh,… có mưa vừa, mưa to có nơi mưa rất to, gió mạnh, nguy cơ xảy ra lũ quét, sạt lỡ đất tại khu vực vùng núi và ngập úng vùng trũng thấp, ảnh hưởng đến việc kết nối và giao nhận hàng hóa bưu phẩm, bưu kiện trên địa bàn, gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhận, khai thác và vận chuyển hàng hóa
Nhằm đảm bảo an toàn cho người và hàng hóa, đồng thời duy trì chất lượng dịch vụ, các hãng vận chuyển xin thông báo:
Ảnh hưởng:
Thời gian giao hàng có thể chậm hơn so với cam kết do ảnh hưởng của mưa bão và kết nối vận chuyển bị gián đoạn.
Tạm thời chặn tạo đơn và ngưng giao hàng tại một số phường/xã chịu ảnh hưởng nặng để đảm bảo an toàn.
Khuyến nghị: Quý khách vui lòng hạn chế gửi các mặt hàng có thời hạn bảo quản dưới 07 ngày trong thời điểm này.
Các hãng vận chuyển cam kết đang nỗ lực tối đa để khắc phục các khó khăn và sớm khôi phục hoạt động lấy – giao hàng hóa được thông suốt trong thời gian sớm nhất.
Trong bối cảnh thời tiết diễn biến phức tạp, việc nhận và giao hàng hóa có thể bị chậm trễ hơn so với dự kiến.
Rất mong Quý Khách hàng thông cảm và thấu hiểu!
Chúng tôi chân thành cảm ơn Quý Khách đã luôn tin tưởng và đồng hành cùng Boxme Việt Nam.
Kinh tế tư nhân Việt Nam: Vượt “cơn khát” vốn, đón “tín hiệu vàng” từ thị trường quốc tế
Bất chấp “cơn gió ngược” từ bất định toàn cầu, kinh tế Việt Nam tiếp tục là điểm sáng tăng trưởng bền bỉ, minh chứng qua con số 8,2% trong quý 3. Tuy nhiên, để hiện thực hóa tầm nhìn 2045 tham vọng, việc chỉ dựa vào động lực truyền thống là không đủ. Kỷ nguyên mới đòi hỏi sức mạnh nội tại, với khu vực kinh tế tư nhân là động lực trụ cột. Theo ông Tim Evans, Tổng Giám đốc HSBC Việt Nam, thách thức lớn nhất hiện nay chính là khai thông “huyết mạch” vốn, tạo bệ phóng cho doanh nghiệp cất cánh.
4 trụ cột chiến lược củng cố sức mạnh nội tại
Để duy trì đà tăng trưởng và chuyển đổi sang mô hình kinh tế dựa trên giá trị gia tăng, các chuyên gia nhận định Việt Nam đang tập trung vào bốn trụ cột chiến lược dài hạn:
- Chuyển đổi số & Đổi mới công nghệ: Chìa khóa vàng để vượt “bẫy thu nhập trung bình”, hướng tới mục tiêu kinh tế số chiếm 30% GDP vào năm 2030 khi các động lực truyền thống dần tới hạn.
- Hội nhập quốc tế sâu rộng: Củng cố vị thế qua các FTA và đối tác chiến lược, không chỉ mở rộng không gian phát triển mà còn thu hút FDI chất lượng cao.
- Hoàn thiện thể chế & Khung pháp lý: Tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng theo chuẩn mực quốc tế – đây là nền tảng để thu hút và phát huy mọi nguồn lực đầu tư.
- Phát triển kinh tế tư nhân: Được xác định là động lực quan trọng nhất, Chính phủ đang tập trung tháo gỡ rào cản về vốn, đất đai và thúc đẩy R&D để đưa khu vực này trở thành trụ cột nền kinh tế.
“Huyết mạch” vốn: Yếu tố sống còn cho doanh nghiệp tư nhân
Một môi trường kinh doanh thuận lợi là cần thiết, nhưng chưa đủ. Ông Tim Evans nhấn mạnh rằng yếu tố “sống còn” đối với khu vực tư nhân chính là khả năng tiếp cận nguồn vốn bền vững.
Hiện tại, tín dụng ngân hàng vẫn là kênh dẫn vốn chủ đạo. Tuy nhiên, nhu cầu vốn ngày càng “nóng” đòi hỏi phải đa dạng hóa kênh huy động. Điều này đặt ra yêu cầu kép cho cả doanh nghiệp và nhà quản lý vĩ mô.
Về phía doanh nghiệp: Nâng cấp để “hút” vốn ngoại
Để vươn ra biển lớn, doanh nghiệp phải chủ động “nâng cấp” mình. Đây không chỉ là việc xây dựng nền tảng tài chính minh bạch, tuân thủ chuẩn mực báo cáo quốc tế, mà còn là áp dụng các thông lệ bền vững (ESG). Đây chính là “ngôn ngữ chung” và là yếu tố then chốt để hấp dẫn các nhà đầu tư toàn cầu.
Về phía vĩ mô: Mở rộng kết nối thị trường vốn quốc tế
Song song đó, Việt Nam cần sớm hoàn thiện thị trường vốn, tăng cường kết nối với các trung tâm tài chính quốc tế và thúc đẩy hợp tác với các định chế tài chính toàn cầu để đa dạng hóa nguồn vốn cho nền kinh tế.
“Tín hiệu vàng” mở lối cho dòng vốn ngoại vào Việt Nam
May mắn thay, những tín hiệu tích cực cho “huyết mạch” vốn đang xuất hiện rõ nét, mở ra cơ hội lịch sử cho doanh nghiệp trong nước.
Cú hích từ nâng hạng thị trường
Quyết định của FTSE Russell nâng hạng Việt Nam lên thị trường mới nổi thứ cấp (dự kiến từ tháng 9/2026) được xem là cột mốc lịch sử. Sự kiện này dự báo sẽ mở ra một dòng vốn ngoại quy mô lớn, ước tính từ 1,5-3 tỷ USD từ các quỹ thụ động và 1,9-7,4 tỷ USD từ các quỹ chủ động, “bơm” một lượng vốn đáng kể vào thị trường.
Hành lang pháp lý cho Trung tâm Tài chính Quốc tế
Nghị quyết 222/2025/QH15 (hiệu lực từ 1/9/2025) không chỉ là bước chuyển chính sách, mà còn mở ra một hành lang pháp lý thông thoáng. Đáng chú ý, việc cho phép các công ty thành viên của trung tâm tự do đầu tư với nhà đầu tư nước ngoài đồng nghĩa doanh nghiệp có thể huy động vốn quốc tế trực tiếp, gỡ bỏ các rào cản sở hữu phức tạp.
Kết luận:
Để hiện thực hóa tầm nhìn 2045, việc xây dựng một khu vực kinh tế tư nhân mạnh mẽ, tự chủ là bước đi chiến lược. Vượt qua “bài toán” vốn không chỉ là nhiệm vụ của riêng doanh nghiệp mà cần sự cộng hưởng từ cải cách thể chế và kết nối chủ động với thị trường tài chính toàn cầu. Với những “tín hiệu vàng” gần đây, “huyết mạch” vốn đang dần được khai thông, tạo bệ phóng vững chắc cho doanh nghiệp Việt Nam vươn mình.
Nguồn tham khảo: VNeconomy
Minh bạch – nhất quán – hợp tác: 3 “chân kiềng” cho tham vọng trở thành Trung tâm Tài chính Quốc tế của Việt Nam
Với nền tảng kinh tế năng động và sức hút vốn FDI ấn tượng, tham vọng trở thành trung tâm tài chính quốc tế (IFC) của Việt Nam đang rõ ràng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, thách thức then chốt là giải được bài toán “song đề”: vừa thúc đẩy đổi mới vượt bậc, vừa duy trì ổn định vĩ mô.
Theo chuyên gia từ HSBC, đúc kết từ kinh nghiệm quốc tế, lộ trình thành công không thể tách rời 3 trụ cột cốt lõi: Minh bạch, Nhất quán và Hợp tác.
Thách thức cốt lõi: Cân bằng giữa đổi mới và ổn định
Việt Nam đang đứng trước cơ hội lịch sử để kiến tạo một hệ sinh thái tài chính thúc đẩy đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo tăng trưởng dài hạn, tuy nhiên, bài toán khó nhất là tìm ra điểm cân bằng. Một trung tâm “đổi mới cao nhưng ổn định thấp” có thể tạo ra bong bóng đầu cơ và nhanh chóng làm xói mòn niềm tin của nhà đầu tư. Dựa trên kinh nghiệm quốc tế, ông Phil Wright, Giám đốc cấp cao Khối nghiệp vụ ngân hàng tại HSBC Việt Nam, đã chỉ ra ba trụ cột then chốt để hiện thực hóa tầm nhìn này, cụ thể:
1. Minh bạch để xây dựng niềm tin (Mô hình ‘Sandbox’ từ Anh Quốc)
Niềm tin là nền tảng và vương quốc Anh chính là ví dụ điển hình khi triển khai khung pháp lý thử nghiệm có kiểm soát (Sandbox) đầu tiên vào năm 2016. Cơ chế này tạo ra một không gian an toàn cho các công ty Fintech thử nghiệm sản phẩm mới dưới sự giám sát chặt chẽ.
- Hiệu quả: Startup nắm rõ quy định, cơ quan quản lý hiểu sâu về công nghệ mới, và nhà đầu tư tự tin hơn. Nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp trong Sandbox huy động vốn cao hơn 50%.
- Bài học cho Việt Nam: Áp dụng mô hình Sandbox sẽ là một thông điệp mạnh mẽ, khẳng định Việt Nam khuyến khích đổi mới trong một khuôn khổ pháp lý an toàn.
2. Nhất quán để mở rộng quy mô (Bài học từ Singapore)
Nếu minh bạch tạo niềm tin ban đầu, thì sự nhất quán trong chính sách là “chìa khóa” để đổi mới có thể mở rộng quy mô. Singapore đã chứng minh điều này qua Dự án Guardian (thử nghiệm token hóa thị trường vốn).
Cơ quan Tiền tệ Singapore (MAS) không dừng ở thử nghiệm đơn lẻ mà liên tục mở rộng, hoàn thiện tiêu chuẩn theo từng giai đoạn. Cách tiếp cận ổn định này giúp cộng đồng đổi mới và nhà đầu tư tin cậy vào sự phát triển an toàn, bền vững của thị trường.
3. Hợp tác để kiến tạo hệ sinh thái (Thành công của Hồng Kông)
Đổi mới không thể phát triển như những “ốc đảo” mà cần một hệ sinh thái tương hỗ. Hồng Kông đã thành công với mô hình Cyberport và Công viên Khoa học – Công nghệ, nơi quy tụ startup, tập đoàn, nhà đầu tư và ngân hàng. Môi trường này cung cấp vốn, tư vấn và ươm tạo, giúp ý tưởng nhanh chóng được thương mại hóa.
Bài học cho Việt Nam: Việt Nam có cơ hội lớn để xây dựng các cụm tương tự, kết nối chặt chẽ Fintech, ngân hàng truyền thống, nhà đầu tư và trường đại học. Đây sẽ là nơi hình thành kho ý tưởng và nhân tài cho IFC tương lai.
Nền tảng bắt buộc: Tiêu chuẩn quốc tế và nguồn nhân lực
Bên cạnh ba trụ cột trên, HSBC nhấn mạnh hai yếu tố nền tảng không thể thiếu:
- Tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế: Một IFC phải “nói chung ngôn ngữ” với toàn cầu. Việt Nam cần áp dụng các khung pháp lý được quốc tế công nhận về phòng chống rửa tiền (AML), an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu. Đây là điều kiện tiên quyết để thu hút các doanh nghiệp và nhà đầu tư đa quốc gia.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Một trung tâm tài chính không thể vận hành nếu thiếu nhân tài. Việt Nam cần đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo kỹ năng (phân tích dữ liệu, an ninh mạng, quản trị rủi ro) song song với chính sách thu hút chuyên gia quốc tế.
3 trụ cột then chốt “Học” từ kinh nghiệm quốc tế
Ông Phil Wright nhận định: “Việt Nam đang đứng trước một bước ngoặt quan trọng. Khi lồng ghép minh bạch, nhất quán và hợp tác vào nền tảng IFC, Việt Nam có thể hình thành không chỉ một điểm đến tài chính, mà còn là trung tâm đổi mới sáng tạo kết nối châu Á với thế giới.”
Hành trình này đòi hỏi tầm nhìn chiến lược và sự hợp tác công – tư bền bỉ. Nhưng phần thưởng là một môi trường “đổi mới cao, ổn định cao” – nền tảng vững chắc mang lại sự thịnh vượng, thu hút vốn đầu tư, nuôi dưỡng các startup kỳ lân và tạo sức bật dài hạn cho toàn bộ nền kinh tế.
