BOXME VIỆT NAM – TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KHO LÀM VIỆC TẠI KCN VISIP BẮC NINH
Loa loa loa, nhà “Boxme” chính thức lên sóng list jobs siêu hot tại khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh đây bà con ơi. Mại dzô mại dzô
📌1. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
– Nhập kho: Tiếp nhận, kiểm tra số lượng, chất lượng và phân loại hàng hóa. Sắp xếp hàng lên kệ và dán tem nhãn theo đúng quy trình.
– Xuất kho: Lấy hàng, đóng gói và xử lý đơn hàng chính xác, đảm bảo đúng tiến độ thời gian quy định.
– Quản lý kho: Sắp xếp hàng hóa, công cụ dụng cụ trong kho gọn gàng, khoa học. Theo dõi, báo cáo tình trạng hàng hóa thất lạc và hỗ trợ các bộ phận liên quan.
– Công việc khác: Thực hiện các nhiệm vụ được phân công bởi Quản lý kho.
📌2. YÊU CẦU ỨNG VIÊN
– Độ tuổi từ 18 – 35, có đủ sức khỏe để làm việc toàn thời gian.
– Tốt nghiệp THPT trở lên.
– Trung thực, chăm chỉ, có trách nhiệm và tinh thần hợp tác tốt.
– Kỹ năng tin học văn phòng cơ bản.
– Lý lịch rõ ràng, không có tiền án, tiền sự.
– Ưu tiên: Ứng viên có kinh nghiệm làm việc tại kho thương mại điện tử.
Chúng tôi chào đón các bạn sinh viên mới ra trường mong muốn học hỏi và phát triển.
📌3. QUYỀN LỢI
– Thu nhập hấp dẫn: 8.000.000 – 15.000.000 VNĐ/tháng.
– Cấu trúc lương: Lương cứng + thưởng KPI theo hiệu suất công việc. Chi tiết về cơ chế lương và thưởng sẽ được trao đổi trực tiếp trong buổi phỏng vấn.
– Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động.
📌4. ĐỊA ĐIỂM LÀM VIỆC
Boxme VSIP Bắc Ninh, Cụm kho Logos, Đường số 10, KCN VSIP Bắc Ninh, Phường Từ Sơn, Tỉnh Bắc Ninh
📌5. CÁCH THỨC ỨNG TUYỂN
Ứng viên quan tâm vui lòng điền đầy đủ thông tin vào form https://boxmeasia.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgqCk3zKkuUKk1bzPkUbCWoh để ứng tuyển.
Nhanh tay Apply để về chung nhà với Boxme bạn iu nhé!!!!
____________________________________________________________
LIÊN HỆ NGAY VỚI CHÚNG MÌNH ĐỂ ỨNG TUYỂN:
BOXME VIỆT NAM – PHỤNG SỰ ĐỂ DẪN ĐẦU
Tiktok Văn hóa Boxme: Life At Boxme on TikTokhttps://www.tiktok.com/@lifeatboxme
Omnichannel Fulfillment: Chìa khóa vàng cho doanh nghiệp Việt Nam
Với sự tăng trưởng mạnh mẽ của kỷ nguyên thương mại điện tử, hành vi và thói quen của người tiêu dùng đã thay đổi đáng kể. Không chỉ dừng lại ở một kênh duy nhất, người dùng có thể tìm kiếm sản phẩm trên sàn TMĐT, tham khảo qua mạng xã hội, đặt hàng trên website và thậm chí trực tiếp đến cửa hàng để trải nghiệm. Sự dịch chuyển này khiến “omnichannel fulfillment”, tức thực thi đơn hàng đa kênh, trở thành xu hướng tất yếu và đóng vai trò quyết định trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Omnichannel Fulfillment: Khi trải nghiệm liền mạch là yếu tố sống còn
Một nghiên cứu của McKinsey cho thấy hơn 70% khách hàng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương mong muốn hành trình mua sắm xuyên suốt, không bị ngắt quãng giữa online và offline. Điều này có nghĩa rằng nếu một thương hiệu vẫn quản lý kho và dữ liệu bán hàng rời rạc, họ sẽ khó lòng đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Omnichannel fulfillment giải quyết thách thức này bằng cách đồng bộ tồn kho, đơn hàng và vận chuyển trên tất cả các kênh, từ Shopee, TikTok Shop cho đến cửa hàng truyền thống.
Mô hình này giúp doanh nghiệp vừa giảm thiểu sai sót, vừa rút ngắn thời gian giao hàng nhờ lựa chọn kho gần nhất để xử lý đơn. Tại Mỹ, các nhà bán lẻ lớn như Target hay Walmart đã tận dụng hệ thống cửa hàng để làm điểm giao nhận, qua đó giao hàng trong 1–2 ngày và trực tiếp cạnh tranh với Amazon.
Thực trạng thương mại điện tử của doanh nghiệp Việt Nam
Dù TMĐT Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng 20–25%https://www.google.com/search?q=/năm, theo báo cáo từ Bộ Công Thương, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc quản lý đơn hàng đa kênh. Phần lớn các thương hiệu quy mô vừa và nhỏ duy trì kho sàn TMĐT, kho cửa hàng và kho trung tâm tách biệt. Điều này đã làm phát sinh chi phí quản lý cao, đồng thời dẫn đến tình trạng overselling hoặc chậm trễ xử lý đơn hàng, đặc biệt là trong các dịp flash sale.
Một doanh nghiệp thời trang nội địa từng thừa nhận rằng 30% khiếu nại của khách hàng bắt nguồn từ sai sót tồn kho và giao hàng không kịp tiến độ. Đây là thách thức chung của nhiều thương hiệu, khiến việc mở rộng quy mô bị hạn chế.
Giải pháp xây dựng chuỗi cung ứng liền mạch
Để khắc phục, doanh nghiệp cần tập trung vào ba trụ cột chính. Trước hết là đầu tư vào hệ thống quản lý OMS và WMS, giúp dữ liệu tồn kho và đơn hàng được cập nhật theo thời gian thực trên tất cả các kênh. Nhờ đó, đơn hàng sẽ tự động phân bổ về kho phù hợp nhất, thay vì xử lý thủ công dễ sai sót.
Thứ hai là phát triển mạng lưới kho vệ tinh hoặc kho tiền tuyến tại những khu vực tiêu thụ lớn. Đây là chiến lược đã được các tập đoàn đa quốc gia áp dụng nhằm rút ngắn lead time và giảm chi phí giao chặng cuối. Cuối cùng, hợp tác với các đối tác logistics uy tín sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng công nghệ và hạ tầng sẵn có, tránh phải bỏ ra khoản đầu tư quá lớn cho việc tự xây dựng hệ thống fulfillment.
Boxme đồng hành cùng doanh nghiệp Việt
Là một trong những đơn vị 3PL hàng đầu tại khu vực, Boxme đã và đang triển khai hệ sinh thái fulfillment tại nhiều quốc gia, từ Việt Nam, Thái Lan, Indonesia. Điểm mạnh của Boxme là nền tảng công nghệ OMS có khả năng tích hợp trực tiếp với các kênh bán hàng phổ biến, cho phép doanh nghiệp quản lý toàn bộ đơn hàng và tồn kho chỉ trên một giao diện.
Case Study: JudyDoll chinh phục Gen Z Việt Nam bằng trải nghiệm vận hành vượt trội
Bối cảnh: JudyDoll, thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng, đặt mục tiêu nhanh chóng chinh phục thị trường Việt Nam bằng chiến lược phủ sóng trên cả các kênh thương mại điện tử (TikTok Shop, Shopee) và chuỗi bán lẻ B2B2C lớn như Hasaki, Guardian, Medicare. Thách thức đặt ra là làm thế nào để xây dựng một hệ thống hậu cần đủ mạnh, có khả năng xử lý số lượng sản phẩm khổng lồ và đảm bảo hoạt động bán hàng không bị gián đoạn trong suốt quá trình chuyển đổi, nhằm mang lại trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho thế hệ Gen Z.
Giải pháp toàn diện từ Boxme: Boxme đã cung cấp một giải pháp hậu cần toàn diện, được triển khai thần tốc để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của JudyDoll:
- Triển khai thần tốc: Chỉ trong 15 ngày, Boxme đã hoàn tất việc tích hợp hệ thống. Hơn 700.000 sản phẩm đã được chuyển về kho an toàn trong vòng 7 ngày, đồng thời vẫn duy trì hoạt động bán hàng liên tục và không bị gián đoạn.
- Vận hành tối ưu: Boxme đảm nhận toàn bộ quy trình hoàn tất đơn hàng, từ việc nhận đơn, đóng gói, đến giao hàng cho cả đơn hàng B2C (bán lẻ) và B2B (phân phối cho chuỗi cửa hàng).
- Quản lý thông minh: Cung cấp các báo cáo định kỳ về hàng tồn kho và hàng chậm luân chuyển, giúp JudyDoll tối ưu hóa việc quản lý và giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết (deadstock).
Kết quả ấn tượng sau 3 tháng hợp tác: Sự đồng hành của Boxme đã mang lại những con số ấn tượng, giúp JudyDoll củng cố vị thế trên thị trường:
- 99,8% đơn hàng được hoàn tất đúng hạn.
- Trên 90% đơn hàng được giao đúng thời gian cam kết.
- 96,8% tỷ lệ giao hàng thành công trên toàn quốc.
- Chi phí giao hàng B2B được tối ưu hóa một cách đáng kể.
Với nền tảng vận hành vững chắc từ Boxme, JudyDoll đang từng bước củng cố vị thế là một thương hiệu mỹ phẩm trẻ trung, hiện đại và ngày càng chiếm được cảm tình của thế hệ Gen Z Việt Nam.
Omnichannel Fulfillment: Xu hướng tất yếu trong 5 năm tới
Trong giai đoạn tới, omnichannel fulfillment sẽ không còn là lựa chọn mà trở thành yêu cầu bắt buộc. Người tiêu dùng không chỉ muốn nhận hàng nhanh mà còn kỳ vọng sự cá nhân hóa, từ việc theo dõi hành trình đơn hàng theo thời gian thực đến quyền lựa chọn địa điểm và thời gian nhận linh hoạt. Bên cạnh đó, yêu cầu về logistics xanh cũng ngày càng cấp thiết, buộc doanh nghiệp phải tối ưu chuỗi cung ứng vừa nhanh, vừa bền vững.
Công nghệ trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn được dự báo sẽ đóng vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp dự báo nhu cầu chính xác hơn, điều chỉnh tồn kho hợp lý và giảm thiểu rủi ro trong các mùa cao điểm như Black Friday hay Tết Nguyên đán.
Kết luận
Omnichannel fulfillment chính là “chìa khóa vàng” để doanh nghiệp Việt tối ưu chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng và khẳng định vị thế trên thị trường. Với hệ sinh thái fulfillment đa quốc gia, Boxme sẵn sàng đồng hành cùng các thương hiệu trong hành trình chuyển đổi số chuỗi cung ứng, mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững và mở ra cánh cửa vươn ra toàn cầu.
Bạn đang gặp khó khăn trong việc quản lý đơn hàng đa kênh? Hãy liên hệ với đội ngũ chuyên gia của Boxme để được tư vấn miễn phí.
So sánh 3 mô hình Fulfillment: In-house, 3PL & Dropshipping. Lựa chọn nào phù hợp cho doanh nghiệp thương mại điện tử?
Trong thương mại điện tử, fulfillment bao gồm lưu kho, đóng gói và giao hàng – chính là nền tảng quyết định trải nghiệm khách hàng. Với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, việc lựa chọn mô hình vận hành phù hợp đóng vai trò sống còn cho doanh nghiệp. Vậy đâu là con đường tối ưu: tự quản lý (in-house), thuê ngoài (3PL) hay dropshipping?
Mô hình In-house Fulfillment
In-house fulfillment là hình thức doanh nghiệp tự quản lý toàn bộ quy trình, từ kho bãi, nhân sự cho tới hệ thống công nghệ. Điểm mạnh lớn nhất của mô hình này là khả năng kiểm soát tuyệt đối: doanh nghiệp chủ động về tồn kho, chất lượng đóng gói cũng như dịch vụ khách hàng. Đây là lựa chọn phổ biến với các thương hiệu lớn, có tiềm lực tài chính mạnh và chiến lược lâu dài.
Tuy nhiên, in-house cũng đi kèm hạn chế: chi phí đầu tư kho vận ban đầu lớn, đòi hỏi nguồn vốn ổn định, đồng thời khó mở rộng khi nhu cầu tăng đột biến. Theo báo cáo của McKinsey (2024), hơn 65% startup thương mại điện tử gặp khó khăn khi tự vận hành fulfillment do thiếu khả năng tối ưu chi phí.
Mô hình 3PL Fulfillment
Trái ngược với tự quản lý, 3PL (Third-Party Logistics) cho phép doanh nghiệp thuê ngoài toàn bộ hoặc một phần hoạt động lưu kho, xử lý đơn và giao hàng. Các đơn vị như Boxme, DHL Supply Chain hay Amazon FBA đã xây dựng sẵn hệ thống kho vận và công nghệ, giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng thị trường mà không cần đầu tư quá nhiều vốn ban đầu.
Ưu điểm lớn nhất của mô hình này là tính linh hoạt và khả năng mở rộng nhanh chóng. Doanh nghiệp có thể tận dụng chuyên môn, mạng lưới và công nghệ của đối tác logistics để giảm chi phí và rút ngắn thời gian giao hàng. Tuy nhiên, hạn chế nằm ở sự phụ thuộc: chất lượng dịch vụ, độ chính xác trong xử lý đơn và trải nghiệm khách hàng sẽ gắn liền với năng lực của nhà cung cấp 3PL.
Mô hình Dropshipping
Một lựa chọn khác, đặc biệt hấp dẫn với các doanh nghiệp khởi nghiệp, là dropshipping. Với hình thức này, nhà bán không cần giữ hàng trong kho; khi phát sinh đơn, nhà cung cấp sẽ trực tiếp giao sản phẩm đến khách hàng. Dropshipping giúp giảm đáng kể vốn đầu tư, rủi ro tồn kho gần như bằng 0 và tạo điều kiện cho startup dễ dàng thử nghiệm thị trường.
Tuy vậy, hạn chế lớn của dropshipping là biên lợi nhuận thấp và ít kiểm soát chất lượng cũng như thời gian giao hàng. Theo dữ liệu từ Statista (2025), tỷ lệ khách hàng hủy đơn hàng dropshipping cao gấp đôi so với fulfillment truyền thống, chủ yếu do chậm trễ trong vận chuyển.
Doanh nghiệp nên chọn mô hình nào?
Mỗi mô hình fulfillment đều có ưu – nhược điểm riêng và phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Với startup hoặc doanh nghiệp vốn nhỏ, dropshipping là lựa chọn để thử nghiệm và thăm dò nhu cầu thị trường. Với các doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh, 3PL là giải pháp tối ưu để mở rộng quy mô, tiết kiệm chi phí vận hành và tập trung nguồn lực cho marketing, bán hàng. Trong khi đó, các thương hiệu lớn thường kết hợp giữa in-house và 3PL nhằm vừa duy trì kiểm soát chất lượng, vừa đảm bảo năng lực mở rộng xuyên biên giới.
Kết luận
Fulfillment không chỉ là hoạt động hậu cần mà còn là yếu tố chiến lược quyết định sự cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại điện tử. Việc lựa chọn mô hình phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng và mở rộng thị trường bền vững.
Với vai trò là đối tác 3PL hàng đầu tại Việt Nam và khu vực, Boxme Việt Nam hiện đang cung cấp giải pháp fulfillment toàn diện cho hơn 200 doanh nghiệp, từ startup đến các thương hiệu lớn, giúp rút ngắn thời gian giao hàng và mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế.
Nguồn tham khảo:
- McKinsey & Company, “E-commerce logistics 2024 outlook”
- Statista, “Global dropshipping performance report”, 2025
- DHL Supply Chain Insights, 2024
Fulfillment xuyên biên giới – Làm sao để giao hàng đến Mỹ trong 5 ngày?
Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu phát triển mạnh mẽ, tốc độ giao hàng đã trở thành yếu tố then chốt quyết định trải nghiệm khách hàng. Tại Mỹ và châu Âu, người tiêu dùng đã quen với việc nhận hàng trong vòng 2–5 ngày, thậm chí trong 24 giờ đối với dịch vụ Amazon Prime. Tuy nhiên, đối với doanh nghiệp Việt Nam, việc rút ngắn thời gian giao hàng xuyên biên giới vốn thường kéo dài 10–20 ngày lại là một bài toán đầy thách thức. Vậy đâu là những giải pháp khả thi để hàng hóa từ Việt Nam có thể đến tay khách hàng Mỹ chỉ trong vòng 5 ngày?
Hiểu đúng về fulfillment xuyên biên giới
Fulfillment xuyên biên giới là quá trình xử lý đơn hàng bao gồm lưu kho, đóng gói và vận chuyển đến người mua tại thị trường quốc tế. Khác với xuất khẩu truyền thống vốn tập trung vào các lô hàng lớn theo mô hình B2B, hình thức này phục vụ trực tiếp đơn hàng B2C với đặc thù nhỏ lẻ, tần suất cao và yêu cầu minh bạch trong tracking. Theo báo cáo của McKinsey (2025), các doanh nghiệp thương mại điện tử thành công đều ưu tiên tối ưu hóa khâu fulfillment để đáp ứng kỳ vọng “giao nhanh” của khách hàng toàn cầu.
Bí quyết để giao hàng tới Mỹ trong 5 ngày
Một trong những giải pháp hiệu quả nhất là triển khai kho tiền tuyến (forward warehouse) ngay tại thị trường mục tiêu. Khi hàng hóa được lưu trữ sẵn ở Mỹ, doanh nghiệp chỉ cần thực hiện khâu vận chuyển nội địa, từ đó tiết kiệm tới 60–70% thời gian so với việc gửi trực tiếp từ Việt Nam (Statista, 2025). Mô hình này hiện được nhiều nền tảng lớn như Amazon FBA hay Shopify Fulfillment Network áp dụng, mang lại lợi thế cạnh tranh rõ rệt cho nhà bán.
Song song đó, việc ưu tiên tuyến vận chuyển nhanh bằng đường hàng không (Air Express) cũng đóng vai trò quan trọng. Các hãng chuyển phát quốc tế như DHL Express, FedEx hay UPS cung cấp dịch vụ giao nhận chỉ trong 48–72 giờ cho các tuyến Việt Nam – Mỹ. Để cân bằng chi phí, nhiều doanh nghiệp lựa chọn mô hình hybrid shipping, kết hợp giữa vận tải line-haul quốc tế và giao chặng cuối (last-mile) nội địa.
Ở cấp độ vận hành, doanh nghiệp cần ứng dụng hệ thống OMS (Order Management System) và WMS (Warehouse Management System) để tự động phân bổ đơn hàng, giảm sai sót trong xử lý và đồng bộ đa kênh bán hàng như Amazon, Shopify hay TikTok Shop. Báo cáo của Accenture (2024) cho thấy, doanh nghiệp ứng dụng hệ thống quản lý kho thông minh có thể giảm đến 30% chi phí vận hành và tăng tốc độ xử lý đơn lên 40%.
Ngoài ra, dự báo nhu cầu và quản lý tồn kho là yếu tố then chốt. Bằng cách ứng dụng AI, doanh nghiệp có thể dự đoán chính xác nhu cầu mùa vụ, ví dụ trong dịp Black Friday hay Giáng sinh – thời điểm chiếm tới 30% doanh thu thương mại điện tử tại Mỹ (eMarketer, 2024). Nhờ đó, việc trữ hàng tại kho ngoại được tối ưu, tránh tình trạng tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt.
Cuối cùng, yếu tố quyết định chính là lựa chọn đối tác logistics xuyên biên giới uy tín. Các 3PL (Third-party Logistics) với kinh nghiệm, hệ thống kho quốc tế và khả năng tích hợp công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp Việt rút ngắn đáng kể thời gian giao hàng. Boxme, Amazon FBA hay ShipBob đều là những đơn vị đang cung cấp dịch vụ fulfillment xuyên biên giới với mạng lưới kho vận tại Mỹ và nhiều quốc gia trong khu vực.
Thách thức cần vượt qua
Dù tiềm năng lớn, nhưng để duy trì tốc độ giao hàng 5 ngày không phải dễ dàng. Chi phí thuê kho ngoại và vận chuyển nhanh khá cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải tối ưu chiến lược giá bán. Bên cạnh đó, thủ tục hải quan phức tạp, quy định nhập khẩu và chính sách trả hàng khác biệt của thị trường Mỹ cũng là những rào cản mà nhà bán Việt cần chuẩn bị kỹ lưỡng.
Kết luận
Rõ ràng, việc giao hàng xuyên biên giới từ Việt Nam tới Mỹ trong vòng 5 ngày hoàn toàn khả thi nếu doanh nghiệp biết cách kết hợp kho tiền tuyến, vận chuyển nhanh, tối ưu công nghệ quản lý đơn hàng và hợp tác cùng đối tác logistics quốc tế uy tín. Điều này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn mở ra cánh cửa để thương hiệu Việt mở rộng thị phần toàn cầu.
Nguồn tham khảo:
- McKinsey & Company, “The future of cross-border e-commerce logistics”, 2025.
- Statista, “Average shipping time for cross-border e-commerce orders”, 2025.
- Accenture, “Warehouse automation and efficiency report”, 2024.
- eMarketer, “US holiday retail sales forecast”, 2024.
BOXME VIỆT NAM THÔNG BÁO ẢNH HƯỞNG CỦA MƯA BÃO ĐẾN HOẠT ĐỘNG VẬN HÀNH TẠI HÀ NỘI VÀ CÁC TỈNH MIỀN BẮC.
Hiện nay, Do hoàn lưu sau bão bão số 11 – cơn bão Matmo đã và đang gây ảnh hưởng nghiêm trọng trên diện rộng tại nhiều địa phương, tỉnh thành khu vực phía Bắc và Trung Bộ.
Nhằm đảm bảo an toàn cho con người và hàng hóa, Các hãng vận chuyển VTP, GHTK xin thông báo về tình hình nhận – giao hàng tại các khu vực như sau:
- Khu vực Bắc Bộ và Thanh Hóa tiếp tục có mưa vừa, mưa to và dông, cục bộ mưa rất to. Một số địa phương như Thái Nguyên, Bắc Giang và Thanh Hóa được dự báo có khả năng xảy ra mưa to đến rất to .
- Thủ đô Hà Nội mưa to và dông, cục bộ có nơi mưa rất to, nhiều tuyến đường ngập úng.
- Tây Bắc Bộ: Mưa vừa, mưa to và dông, có nơi mưa rất to. Gió nhẹ. Nhiệt độ: 21–28°C.
- Đông Bắc Bộ: Mưa vừa, mưa to và dông, có nơi mưa rất to. Gió đông nam cấp 2–3.
- Thanh Hóa – Huế: Ngày nắng, chiều tối có mưa rào và dông vài nơi. Phía Bắc có nơi mưa to.
- Nam Trung Bộ: Ngày nắng, chiều tối có mưa rào và dông vài nơi.
- Tây Nguyên: Chiều tối có mưa rào và dông rải rác.
- Nam Bộ & TP.HCM: Ngày nắng, chiều tối có mưa rào rải rác và dông.
Đặc biệt : Trong ngày 7/10 , hãng GHTK sẽ ngừng tới lấy hàng tại khu vực Hà Nội , cho đến khi nước rút để đảm bảo an toàn. GHTK sẽ cố gắng hoạt động trở lại ngay khi có thể.
- Các Tỉnh Miền Bắc và các khu vực ảnh hưởng của hoàn lưu bão nói chung: dự kiến lùi lịch lấy giao ít nhất từ 2-3 ca.
Trong bối cảnh thời tiết diễn biến phức tạp, việc nhận và giao hàng hóa có thể bị chậm trễ hơn so với dự kiến.
Các HVC cam kết đang nỗ lực tối đa để khắc phục các khó khăn và sớm khôi phục hoạt động lấy – giao hàng hóa được thông suốt trong thời gian sớm nhất.
Rất mong Quý Khách hàng thông cảm và thấu hiểu!
5 Xu hướng tái cấu trúc chuỗi cung ứng tại Việt Nam giai đoạn 2025–2030
5 xu hướng định hình chuỗi cung ứng Việt Nam trong giai đoạn 2025 – 2030
Trong bối cảnh thế giới liên tục biến động bởi dịch bệnh, căng thẳng địa chính trị hay áp lực giảm phát thải carbon, chuỗi cung ứng toàn cầu đang trải qua một cuộc tái cấu trúc sâu rộng. Việt Nam vốn được coi là điểm đến chiến lược của nhiều tập đoàn FDI, cũng đang nằm trong dòng chảy này. Dưới đây là 5 xu hướng được dự báo sẽ định hình lại bức tranh chuỗi cung ứng tại Việt Nam trong giai đoạn tới.
- Chiến lược China+1: Đa dạng hóa chuỗi cung ứng Làn sóng dịch chuyển sản xuất khỏi Trung Quốc để phân tán rủi ro đã và đang mở ra cơ hội lớn cho Việt Nam. Với lợi thế về chi phí lao động cạnh tranh, vị trí địa lý gần kề và sự tham gia tích cực vào các hiệp định thương mại tự do, Việt Nam nhanh chóng trở thành lựa chọn thay thế hàng đầu. Thực tế cho thấy, trong 8 tháng đầu năm 2025, vốn FDI vào Việt Nam đạt hơn 26 tỷ USD, tăng hơn 27% so với cùng kỳ năm trước (Hà Nội Online, 2025). Điều này phản ánh sức hút ngày càng mạnh mẽ của Việt Nam trong mắt các nhà đầu tư quốc tế.
- Số hóa và tự động hóa logistics Cùng với xu thế chuyển đổi số, logistics tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn thay đổi mạnh mẽ. Các công nghệ như AI, IoT và Blockchain được ứng dụng ngày càng rộng rãi để quản lý tồn kho, tối ưu vận hành và theo dõi vận chuyển theo thời gian thực. Mô hình kho thông minh cùng các hệ thống quản lý WMS/OMS dần trở thành chuẩn mực trong ngành. Một minh chứng cho xu hướng này là sự hiện diện của các tập đoàn logistics quốc tế như JD Logistics, vốn đã triển khai nhiều dự án tại Hải Phòng, nhằm xây dựng hệ sinh thái kho vận hiện đại, tích hợp công nghệ (Haiphong.gov.vn, 2022).
- Logistics xanh và tiêu chuẩn ESG Trong bối cảnh các thị trường lớn như EU và Mỹ gia tăng yêu cầu về phát thải, xu hướng logistics xanh trở thành điều kiện tiên quyết đối với doanh nghiệp xuất khẩu. Việt Nam đã sớm triển khai một số dự án thí điểm tại Hải Phòng và Bắc Ninh, hướng tới xây dựng mô hình logistics thân thiện môi trường (Bộ Công Thương, 2025). Theo Thời báo Tài chính Việt Nam nhận định, logistics xanh sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu và khẳng định vị thế bền vững.
- Xu hướng Nearshoring: Gần thị trường, gần khách hàng Nếu trước đây yếu tố giá thành chiếm ưu thế, thì hiện nay tốc độ giao hàng và khả năng phản ứng nhanh mới là ưu tiên hàng đầu. Doanh nghiệp ngày càng chú trọng phát triển các kho tiền tuyến (forward warehouse) gần thị trường tiêu thụ nhằm rút ngắn thời gian giao hàng và tối ưu trải nghiệm khách hàng. Điển hình như Boxme Việt Nam đã triển khai các trung tâm fulfillment tại Hà Nội và Hồ Chí Minh, giúp các thương hiệu Việt Nam và quốc tế tiếp cận nhanh hơn với người tiêu dùng trong nước.
- Xây dựng chuỗi cung ứng chống chịu rủi ro Những biến động toàn cầu thời gian qua cho thấy mô hình “just in time” không còn phù hợp với nhiều ngành hàng. Thay vào đó, doanh nghiệp chuyển sang tư duy “just in case”, gia tăng tồn kho an toàn để chủ động ứng phó với rủi ro bất ngờ. Quản trị rủi ro vì thế trở thành một tiêu chí quan trọng khi lựa chọn đối tác logistics, thay đổi cách doanh nghiệp thiết kế và vận hành chuỗi cung ứng.
5 xu hướng trên cho thấy Việt Nam không chỉ còn là “công xưởng giá rẻ” của thế giới mà đang dần khẳng định vai trò trung tâm logistics và sản xuất bền vững trong khu vực. Trong hành trình này, Boxme Việt Nam cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua hệ sinh thái fulfillment và các giải pháp logistics số hóa, góp phần giúp doanh nghiệp Việt Nam hội nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Nguồn tham khảo:
- Hà Nội Online, 2025: “Việt Nam giữ sức hút mạnh mẽ với dòng vốn FDI”
- Haiphong.gov.vn, 2022: “Khởi công dự án JD Property Việt Nam Logistics Park Hải Phòng 1”
- Bộ Công Thương, 2025: Báo cáo thí điểm logistics xanh tại Hải Phòng, Bắc Ninh
- Thời báo Tài chính Việt Nam, 2025: “Logistics xanh – chìa khóa tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu”
CẬP NHẬT TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA CƠN BÃO SỐ 10 (BUALOI) NGÀY 28/09/2025
Kính gửi Quý Khách hàng,
Boxme xin thông báo tình hình ảnh hưởng của cơn bão số 10 (Bualoi) đến hoạt động vận hành và giao nhận hàng hóa như sau:
- Khu vực miền Bắc: Đã bắt đầu xuất hiện mưa nhỏ đến mưa vừa.
- Các tỉnh từ Nghệ An – Hà Tĩnh: Gió mạnh cấp 7–9, vùng gần tâm bão cấp 10–11, giật cấp 13.
- Hưng Yên, Quảng Ninh – Thanh Hóa: Gió cấp 6–7, giật cấp 8–9.
- Đồng bằng Bắc Bộ, Phú Thọ, phía Nam Sơn La, Lào Cai và các tỉnh từ Thanh Hóa đến Hà Tĩnh: Mưa to đến rất to, tổng lượng mưa phổ biến 150–250mm.
- Ảnh hưởng tại khu vực miền Nam (TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận): Dự kiến từ ngày 28/09 – 30/09/2025.
Do tác động của mưa lũ và nguy cơ ngập lụt, thời gian toàn trình bưu gửi có thể bị chậm so với cam kết ban đầu. Đối với các đơn hàng phát sinh giao/nhận tại khu vực chịu ảnh hưởng, Boxme sẽ phối hợp chặt chẽ với các đơn vị vận chuyển để đẩy nhanh tiến độ xử lý ngay khi điều kiện thời tiết cho phép.
Chúng tôi rất mong nhận được sự thông cảm và đồng hành từ Quý Khách hàng trong giai đoạn khó khăn này. Boxme sẽ tiếp tục cập nhật thông tin kịp thời đến Quý Khách hàng ngay khi có thông báo mới.
Trân trọng,
Boxme Việt Nam
BOXME VIỆT NAM CHÍNH THỨC KHAI TRƯƠNG KHO MỚI TẠI KHU CÔNG NGHIỆP VSIP BẮC NINH
Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường thương mại điện tử và nâng cao năng lực hậu cần, Boxme Việt Nam tự hào thông báo về việc chính thức đưa vào hoạt động kho mới tại Khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh.
Với tổng diện tích 8.000m², kho VSIP Bắc Ninh được đầu tư theo tiêu chuẩn hiện đại, tối ưu hóa cho các hoạt động lưu trữ và xử lý đơn hàng quy mô lớn. Địa điểm kho Bắc Ninh mới: Boxme VSIP Bắc Ninh, Số 6, Đường số 10, KCN VSIP Bắc Ninh, Xã Đại Đồng, Tỉnh Bắc Ninh
MỘT SỐ THÔNG SỐ NỔI BẬT CỦA KHO:
- DIỆN TÍCH: 8.000m²
- CÔNG SUẤT XỬ LÝ: 40.000 ĐƠN HÀNG/NGÀY
- SỨC CHỨA LƯU TRỮ: 7.000 CBM HÀNG HÓA
Sự kiện khai trương kho VSIP Bắc Ninh đánh dấu một bước tiến quan trọng trong hành trình mở rộng hệ thống logistics của Boxme tại Việt Nam. Kho mới không chỉ giúp tối ưu tốc độ xử lý đơn hàng, mà còn tăng cường khả năng lưu trữ và phân phối, phục vụ hiệu quả cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
Với lợi thế vị trí chiến lược ngay tại trung tâm kinh tế – công nghiệp Bắc Ninh, Boxme cam kết mang đến giải pháp logistics toàn diện, linh hoạt và hiệu quả hơn cho các đối tác, đồng hành cùng sự phát triển bền vững của ngành thương mại điện tử Việt Nam.
Việt Nam: Điểm đến chiến lược cho nhà xưởng và logistics trong thập kỷ mới
Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, các tập đoàn đa quốc gia không ngừng tìm kiếm những điểm đến mới để mở rộng sản xuất, xây dựng kho xưởng và tối ưu chuỗi cung ứng. Việt Nam đang nổi lên như một lựa chọn hàng đầu nhờ hội tụ nhiều lợi thế cạnh tranh: chi phí lao động cạnh tranh, chi phí logistics hợp lý, vị trí địa lý thuận lợi và môi trường chính trị ổn định.
Ảnh: Trung tâm hậu cần Boxme Việt Nam
Lợi thế cạnh tranh trên bản đồ sản xuất toàn cầu
So với nhiều quốc gia trong khu vực, Việt Nam vẫn duy trì sức hút đặc biệt khi thuế xuất khẩu sau đàm phán chỉ còn 20%. Dù mức thuế này cao hơn so với trước năm 2025, nhưng vẫn được đánh giá là “có thể chấp nhận”, đủ để doanh nghiệp duy trì hoạt động và củng cố niềm tin của nhà đầu tư.
Đồng thời, chiến lược “China Plus One” tiếp tục thúc đẩy làn sóng dịch chuyển khỏi Trung Quốc, khi chi phí nhân công tăng, quy định môi trường siết chặt và căng thẳng thương mại Mỹ – Trung kéo dài. Trong bối cảnh đó, Việt Nam trở thành lựa chọn thay thế hấp dẫn nhờ nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp và khả năng kết nối trực tiếp với các tuyến hàng hải trọng điểm.
Bước tiến của nhà xưởng xây sẵn tại Việt Nam
Một trong những động lực thúc đẩy thị trường là sự phát triển mạnh mẽ của nhà xưởng xây sẵn cao cấp. Từ điểm xuất phát năm 2017, nguồn cung đến nay đã đạt khoảng 11 triệu m², với tỷ lệ lấp đầy trên 85% tính đến quý 2/2025. Các trung tâm công nghiệp lớn như TP. Hồ Chí Minh (3 triệu m²), Đồng Nai (2,2 triệu m²), Bắc Ninh (1,6 triệu m²) và Hải Phòng (2,2 triệu m²) đang dẫn đầu nguồn cung, thu hút dòng vốn FDI liên tục đổ về.
Không chỉ số lượng, chất lượng nhà xưởng tại Việt Nam cũng ngày càng đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật của các ngành công nghiệp nhẹ và trung bình. Từ tải trọng, chiều cao, hệ thống kỹ thuật, PCCC đến chiếu sáng, các tiêu chuẩn đều được nâng cấp, giúp doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử, thiết bị bán dẫn, công nghiệp hỗ trợ hay tự động hóa có thể vận hành ổn định.
Xu hướng xanh định hình tương lai
Một điểm nhấn khác là sự phát triển mạnh mẽ của nhà xưởng xanh. Các khu công nghiệp đang ưu tiên sử dụng vật liệu carbon thấp, lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời, tái sử dụng nước và tận dụng ánh sáng tự nhiên. Đây không chỉ là xu thế tất yếu để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí vận hành dài hạn.
Theo Cushman & Wakefield, sự xuất hiện của ngày càng nhiều nhà xưởng xanh đã đưa Việt Nam vào tầm ngắm của những tập đoàn toàn cầu vốn đặt yêu cầu khắt khe về môi trường và phát triển bền vững.
Việt Nam trong cuộc đua khu vực
So với các đối thủ cạnh tranh:
- Trung Quốc: vẫn là “công xưởng thế giới” nhưng đang chịu áp lực lớn từ chi phí lao động và xung đột thương mại.
- Thái Lan: hạ tầng tốt nhưng giá thuê cao, nguồn cung hạn chế.
- Malaysia: chính sách cởi mở nhưng giá thuê tăng nhanh.
- Indonesia: tiềm năng lớn song hạ tầng chưa đồng bộ.
- Singapore: tập trung công nghệ cao, chi phí thuê quá cao cho đa số doanh nghiệp.
Trong bức tranh đó, Việt Nam được xem là “điểm đến mới nổi” tương tự Trung Quốc những năm 2000: chi phí thấp, nhân công dồi dào, FDI tăng mạnh. Nếu tận dụng tốt, Việt Nam có cơ hội nâng cấp vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, không chỉ ở lĩnh vực hàng tiêu dùng mà còn vươn lên các ngành công nghệ cao như bán dẫn, điện tử chính xác và tự động hóa.
Triển vọng 5 – 10 năm tới
Các chuyên gia đánh giá triển vọng công nghiệp Việt Nam trong thập kỷ tới rất tích cực. Chính phủ đang đồng thời thúc đẩy cải cách thủ tục hành chính, phát triển hạ tầng giao thông – cảng biển – năng lượng, đẩy mạnh giáo dục nghề và khuyến khích đầu tư vào các ngành công nghệ cao.
Tuy nhiên, thách thức vẫn hiện hữu: thiếu hụt lao động kỹ thuật cao, áp lực quỹ đất công nghiệp và sự cạnh tranh khốc liệt trong khối ASEAN. Dù vậy, nếu các chính sách được triển khai đồng bộ, Việt Nam hoàn toàn có thể biến 10 năm tới thành giai đoạn bứt phá mạnh mẽ, trở thành điểm sáng trong bản đồ chuỗi cung ứng toàn cầu.
Với những lợi thế sẵn có và sự cam kết đồng hành của Chính phủ, Việt Nam đang khẳng định vị thế trung tâm công nghiệp – logistics mới của khu vực, hứa hẹn mang đến cơ hội tăng trưởng dài hạn cho cả nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Tối ưu trải nghiệm mua sắm liền mạch O2O: Hành trình mới của ngành hàng điện tử
Trong vài năm trở lại đây, thương mại điện tử (TMĐT) đã chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ từ các ngành hàng giá trị thấp sang nhóm sản phẩm giá trị cao như điện tử, điện gia dụng. Xu hướng này phản ánh sự trưởng thành của hành vi người tiêu dùng và chiến lược phân phối hiện đại từ các thương hiệu, sàn TMĐT.
Để hiểu rõ vai trò và tiềm năng phát triển của TMĐT ngành điện tử, Brands Vietnam đã trò chuyện cùng anh Đinh Minh Quang – Former Online Business Manager tại Samsung và anh Nguyễn Phương Lâm – Head of Market Insight tại YouNet ECI, trong khuôn khổ chuỗi talkshow e-Commerce Growth.
TMĐT không còn là cuộc chơi giá rẻ
Theo báo cáo YouNet ECI 2024, ngành điện gia dụng và công nghệ nằm trong top 3 ngành có GMV cao nhất. Với các sàn TMĐT, việc mở rộng danh mục sản phẩm – từ hàng phổ thông đến sản phẩm công nghệ cao cấp – đang là ưu tiên hàng đầu. Từ phía thương hiệu, TMĐT đang được định nghĩa lại như một hệ sinh thái phân phối đa kênh, không giới hạn ở Shopee, Lazada, TikTok hay Tiki, mà bao gồm cả brand.com, ứng dụng riêng và các nền tảng sở hữu khác.
Sau giai đoạn dịch bệnh, ngay cả những nhóm khách hàng trung niên cũng đã hình thành thói quen mua sắm online. Các chiến dịch như Double Day hay Mega Sale đã trở thành cột mốc tiêu dùng phổ biến, góp phần rút ngắn thời gian cân nhắc và kích thích hành vi mua hàng.
Mua sắm đa kênh là thực tế phổ biến
Khoảng 84% người tiêu dùng hiện nay trải qua hành trình mua sắm kết hợp cả online và offline. TMĐT mang lại sự tiện lợi, khả năng tiếp cận nhanh và thông tin minh bạch. Trong khi đó, kênh offline vẫn giữ vai trò giúp khách hàng trực tiếp trải nghiệm, nhất là với các mặt hàng như TV, xe đạp điện, thiết bị gia dụng…
Việc đầu tư đồng bộ nội dung, hình ảnh, thông điệp trên mọi điểm chạm – từ quảng cáo digital đến cửa hàng thực tế – trở nên cấp thiết để giữ chân khách hàng. Thương hiệu nào làm tốt điều này sẽ tạo ra trải nghiệm liền mạch và độ tin cậy cao hơn trong tâm trí người mua.
Người tiêu dùng đang đặt tiêu chí khác lên hàng đầu
Thay vì chỉ quan tâm đến giá rẻ, người mua sắm hiện đại có xu hướng cân nhắc nhiều yếu tố hơn. Theo Vietnam E-commerce Intelligence 2025, nhóm Millennials – đối tượng chi tiêu chính trong ngành điện tử – đặc biệt chú trọng đến tính minh bạch của thông tin, thời gian giao hàng, hậu mãi, đánh giá từ người dùng khác và sự uy tín của thương hiệu.
Hành trình mua hàng không còn diễn ra theo một đường thẳng. Người tiêu dùng có thể quay lại giai đoạn tìm hiểu hoặc so sánh bất kỳ lúc nào. Do đó, việc duy trì sự hiện diện ổn định, nhất quán ở mọi điểm chạm trở thành yếu tố sống còn.
Chiến lược nội dung cần được cá nhân hóa theo thế hệ
Mỗi thế hệ khách hàng có nhu cầu và cách tiếp cận khác nhau:
- Gen Z và Millennials là nhóm chi tiêu chính, thường mua nhanh và quen thuộc với các nền tảng số.
- Gen Alpha tuy chưa phải người trả tiền, nhưng có ảnh hưởng không nhỏ đến quyết định mua hàng trong gia đình, nhất là các sản phẩm liên quan đến công nghệ, giải trí.
Việc điều chỉnh nội dung theo phong cách, ngôn ngữ và nền tảng phù hợp sẽ giúp thương hiệu tạo được kết nối gần gũi hơn với từng nhóm người tiêu dùng.
Dữ liệu – nền tảng cho mọi trải nghiệm tối ưu
Dữ liệu từ các điểm chạm online như lượt click, thời gian ở lại trang, tỷ lệ thêm vào giỏ hàng… kết hợp cùng các chỉ số từ offline như tỷ lệ chốt đơn, số lượt tư vấn thành công, sẽ giúp thương hiệu hiểu rõ đâu là điểm mạnh và đâu là khâu cần cải thiện trong hành trình mua sắm.
Chỉ khi nắm chắc hành vi người tiêu dùng theo thời gian thực, doanh nghiệp mới có thể đưa ra điều chỉnh kịp thời và đúng hướng.
Chọn đúng thời điểm và đồng bộ thông điệp trong Mega Campaign
Một yếu tố then chốt trong các chiến dịch TMĐT là xác định được thời điểm “vàng” để truyền thông – ví dụ: dịp Tết, mùa nhập học, mùa World Cup hoặc các đợt sale lớn cuối năm. Khi có sự chuẩn bị kỹ, thương hiệu không chỉ thu hút được nhiều người tiêu dùng hơn, mà còn kiểm soát tốt trải nghiệm và hệ thống vận hành.
Với các chiến dịch quy mô lớn, việc phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận marketing, trade, vận hành và nhà phân phối giúp thông điệp được lan toả trọn vẹn, giảm thiểu rủi ro chồng chéo thông tin và tăng hiệu quả nhận diện.
Đo lường hiệu quả chiến dịch: Toàn diện và thực chất
Doanh số vẫn là chỉ số quan trọng, nhưng chưa đủ. Một chiến dịch TMĐT thành công nên được đánh giá bằng nhiều chỉ số: tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ quay lại mua hàng, mức độ hài lòng, số lượt đánh giá tích cực, lượng thảo luận thương hiệu trên mạng xã hội…
Nhìn vào các chỉ số này, thương hiệu không chỉ đánh giá được hiệu quả trong ngắn hạn, mà còn nắm bắt được xu hướng dài hạn và mức độ trung thành từ khách hàng.
Kết luận:
TMĐT trong ngành hàng điện tử đang bước vào giai đoạn phát triển sâu hơn, với hành vi người tiêu dùng ngày càng phức tạp và kỳ vọng cao hơn. Để thích nghi, thương hiệu cần tận dụng dữ liệu một cách chiến lược, cá nhân hóa trải nghiệm và đảm bảo sự đồng bộ giữa các kênh phân phối.
Khi người tiêu dùng kỳ vọng cao hơn mỗi ngày, chính trải nghiệm mua sắm liền mạch O2O sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số.
Boxme – Đối tác vận hành tối ưu cho chiến lược O2O của bạn
Tại Boxme, chúng tôi tin rằng trải nghiệm mua sắm liền mạch chính là yếu tố sống còn giúp thương hiệu chinh phục khách hàng số. Với năng lực fulfillment đa kênh, hệ thống quản lý kho thông minh, kết nối trực tiếp với các sàn TMĐT và nền tảng thương mại D2C, Boxme là đối tác chiến lược giúp thương hiệu:
- Đồng bộ tồn kho và đơn hàng trên mọi kênh
- Rút ngắn thời gian giao hàng và nâng cao chất lượng trải nghiệm hậu mãi
- Tối ưu e-merchandise với dữ liệu vận hành thực tế
Trải nghiệm liền mạch bắt đầu từ vận hành liền mạch. Hãy để Boxme đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trên hành trình O2O đầy tiềm năng này.
